千年古城山西新绛：“指尖”非遗“捏出”家国情怀

2013年，面对电厂二期建设资金紧张、工程面广、参建人员众多、管理难度大等困难，凤台电厂提出了大干苦干100天，实现年底双投的口号自我加压，许多干部职工放弃了休息时间，轻伤不下火线，遇到问题不等不靠，积极推进各项工作。

财政部提交全国人大审议的2014年中央和地方预算草案报告也显示，在推进税收制度改革方面，今年要实施煤炭资源税从价计征改革。对未经省级以上政府批准的涉煤收费项目一律取缔。

煤炭20条是指，山西省政府2013年7月曾发布《山西省人民政府关于印发进一步促进全省煤炭经济转变发展方式实现可持续增长措施的通知》，公布了20条措施应对煤市下行，包括对煤炭企业债务重组，建立政府煤炭储备机制、推进市场化改革等。会议指出将采取市场化办法公开出让煤炭资源，在新的办法研究出台前，暂停以协议方式配置煤炭资源，暂停审批露天煤矿。大智慧通讯社曾报道，国税总局局长王军两会期间表示，煤炭资源税改革方案将很快公布。会议要求，要突出抓好煤炭工业，进一步落实促进煤炭工业可持续发展的20条措施。支持符合国家产业政策的企业和项目配套建设低热值煤热电联产自备电厂

对开采条件复杂、高灰块段或不经济块段，坚持事先进行安全技术经济一体化论证。朱仙庄矿、涡北矿等矿井煤炭资源品质高，曾出现了供不应求的局面。武华太说，煤炭行业已经进入微利时代与饱和竞争时代，原来的好日子一去不复返了。

加大清欠力度，做到当期货款不欠，应收账款比年初下降10%以上。我们有较大规模的内部市场支撑，有能力克服暂时的困难。按照铁路保效益，公路保生产原则，产多少、拉多少、销多少，不因外运影响矿井正常生产。山西焦煤集团董事长、党委书记武华太在接受记者采访时说。

山西焦煤集团初步具备了五化优势，即市场独特化、企业规模化、产业循环化、技术现代化、组织集团化山西焦煤集团董事长、党委书记武华太在接受记者采访时说。

为此，山西焦煤集团下属2个销售公司强化了专项考核，出台了绩效工资挂钩奖励办法，拿出绩效工资总额的60%挂钩考核，每月奖惩兑现，并公开通报。武华太说，长期以来，山西焦煤集团在集中营销、循环发展、技术创新、和谐稳定方面积累了经验，要继续发扬光大。特别是炼焦煤企业，加上进口炼焦煤的冲击，炼焦煤供大于求的局面在局部地区将更突出。要发挥自身的优势，化解危机。

努力增销量、增收入、降成本，优化资源配置，调整产品和用户结构，促进效益提升。山西焦煤集团生产的炼焦煤是煤炭资源中的稀缺资源，煤质优良，品种齐全，特别是优质焦煤、肥煤属大型超大型高炉不可缺少的优质骨架炉料，在国内外市场上保有一定的优势和话语权，有稳定的客户群。我们有较大规模的内部市场支撑，有能力克服暂时的困难。按照铁路保效益，公路保生产原则，产多少、拉多少、销多少，不因外运影响矿井正常生产。

武华太说，煤炭行业已经进入微利时代与饱和竞争时代，原来的好日子一去不复返了。山西焦煤集团要求，及时研判市场形势，提升服务质量和产品质量，集中精力培育新的大客户，不断提高市场占有率。

山西省内575个整合矿井将在2015年全部建成投产，届时山西省的煤炭总产能将达到13亿吨，产能过剩的局面或进一步加剧。今年，我们集团投资规模依然很大，资金缺口有增无减，但融资难度越来越大，加之煤炭销售不畅、价格大幅下滑、亏损面扩大，资金链风险处于高位，经济运行压力明显增大。

武华太说，五保，即保市场就是保生存，保运力就是保收益，保回款就是保生命，保生产就是保稳定，保效益就是保发展。多争取铁路运力，新开通一批发运站点，推进储运系统升级改造和集运站建设，优化铁路、公路、贸易运力配置。今后两年，山西焦煤集团面临的形势更严峻。山西焦煤集团初步具备了五化优势，即市场独特化、企业规模化、产业循环化、技术现代化、组织集团化。必须抓住销售这个龙头，重点落实五保措施。危机面前，最紧要的是引导和依托干部职工把握时代大局，勇于变革创新，大力破除幻想下一个煤炭黄金十年的等靠要思想，自己一亩三分地的狭隘思维，不敢创新、不愿创新、墨守陈规混日子的思想，改革从边缘做起的思维定势，不相信职工的错误思想。

加大清欠力度，做到当期货款不欠，应收账款比年初下降10%以上大同分公司1月22日正式注册成立，目前正在组建过程中。

电力实现多元发展，延伸产业链，是煤电一体化的基础和有力撑，是漳泽电力转型发展和风险防范的重要抓手和路径选择，瞄准国内一流、国际先进的大型煤电一体化上市公司目标，漳泽电力将越走越远。2014年是同煤漳泽电力的管理提升和科技创新年。

二是新能源产业，重点发展风电、光伏等新能源发电项目。该公司认真总结企业重组整合后的发展优势和先进经验，通过推进煤电一体化多元发展，使企业步入发展的快车道。

就加强队伍建设方面，漳泽电力总经理助理、人力资源部主任张薛亮认为，文化深度融合，不仅要体现在企业的VI视觉识别系统上，关键是人才的培养和使用上：2014年漳泽电力将加大人才培养力度，推行薪酬分配改革，一方面，我们将统一电力产业薪酬体系，实行岗位绩效工资制度，通过建立积分进档机制，根据市场及企业效益状况薪随效动。三是电力工程检修产业，建设好大同、长治、永济3个区域检修基地。重组第一年，煤电协同效应、规模效应迅速得到释放，并且在以后的发展中还将逐步放大。漳泽电力计划发展部副主任仇沛兰说。

这才是第一步，以后我们还将组建固体废弃物利用、物流仓储等相关公司，企业的发展将会越来越好。长治和永济分公司在原漳泽分公司和永济分公司的基础上整合组建。

宏伟目标鼓舞人心，崭新征程催人奋进。深度融合提升管理一个企业如果没有文化底蕴，这个企业就不可能有凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。

娘子关发电公司是1971年投产发电，2009年机组全部关停，培养了大批技术和管理专家。另一方面，全面推行员工职业晋升双通道机制，开通党政干部晋升通道和专业技术、技能专家通道。

抓电量抢发，保证全年发电任务圆满完成。电力大发展需要多元支撑，电力工程公司员工智小兵说：工程公司通过三个检修基地建设大力发展检修产业。同煤漳泽电力董事会秘书、资本市场与股权管理部主任王一峰说：重组对集团公司和漳泽电力是双赢选择，真正实现了优势互补。煤电一体多元发展企业战略要站高一步，看远一步，想深一步。

与之相反，集团公司电力人才缺乏，却有着得天独厚的资源优势。娘子关发电公司总经理王虎还说。

站在2014年新的起点，在集团公司坚强领导下，漳泽电力将紧紧依靠全体干部员工，强化管理，提升效益，乘势而上，再创佳绩，为全面完成今年各项工作任务，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤努力奋斗。这个公司当前承揽的同华1B检修已进入回装试运行阶段，虽然刚组建不久，但技术力量非常强。

他们工作有岗位，生活有依托，也有了较为满意的收入。谈到煤电一体化发展，塔山发电公司党委书记王爱华对下一步工作充满信心：塔山发电公司作为主力电厂，去年发电量完成63.75亿千瓦时，实现利润4.43亿元。